在明朝,戚继光领导的戚家军是如何通过高额奖金来激励士兵的?当时的工资标准极低,一年仅10两银子,比农民打短工还要少。面对这样的低薪制和重文轻武的环境,戚继光不得不寻找其他办法来吸引士兵。于是,他创设了一套高效且符合现代管理理念的奖金制度。
每一小队由12人组成,他们被分为前线和后勤岗位。前线战斗主要依靠8名士兵进行,其中包括2名持牌手、4名长、2名狼筅手。这8人负责最危险的一线作战,因此他们获得了大部分赏金,即杀死一个倭寇30两银子的其中20两。如果小队有鸟铳手协助作战,那么鸟铳手也会得到2两银子。剩下的钱则归队长所有,他是收入最高的人。
这样的奖金制度确保了如果一年内累计击败60个倭寇,全队成员都能发财。一线岗位士兵即可拿到150两银子,与国防部长同等于位。此外,小队还可以从倭寇丢弃在地上的“财宝”中获得额外收入,这些“财宝”可能包括黄金、白银、布帛器械等,每年的收入量因倭寇抢劫能力而异。
通过这种方式,戚继光成功地改变了人们对于战争工作态度,使其成为一种能够致富的手段,而不是简单的生存之举。他没有改变现有的王朝制度,也没有提高士兵待遇,但他的创新奖励机制彻底改变了情况,让原本讨厌但又必要的工作变得令人向往。在这背后,是对人类心理和行为经济学原理深刻理解与运用的体现。
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