在古代的战争时代，戚继光以其独到的管理智慧，为士兵设计了一种特殊的奖金制度，以鼓励他们勇敢作战。明朝时期，戚家军的士兵工资微薄，只有每年十两银子，这对于当时普通农民来说几乎不值一提。但是，在这样的背景下，如何激发士兵们的战斗力和忠诚度，就成为一个重要的问题。
为了解决这个问题，戚继光采取了高额奖金作为激励的手段。这一点在历史上被证明是一个非常成功的策略。例如，每击杀一个倭寇，就能获得30两银子的赏金；而对抗10个倭寇，则可得300两银子；如果是100个倭寇，则赏金高达3000两。这一制度极大地提高了士兵们参与战斗的积极性，因为这种高额奖金让他们看到了实实在在的经济利益。
更为精细的是，这些奖金并不是平均分配给全体士兵，而是根据不同的岗位来进行分配。前线冲锋队员，即队长和8名士兵中的核心成员，他们负责最危险、最关键的一线作战，因此他们所获赏金占比最大，每人可以得到20两。而后方支援人员，如短刀手、伙夫等，则按照实际贡献获得相应比例的赏钱。
这样设计出的奖品机制，使得整个团队能够共享成果，同时也确保了那些承担主要战斗风险的人员得到更多回报。此外，如果小队还能从战场上缴获到财宝，那么这些软性收入也会随着团队努力增加。在这样的体系中，无论是在正规收入还是软性收入方面，一名优秀的小队成员都有可能一年内实现巨大的财富增长，即使超过了那个时代国防部长（如兵部尚书）的年薪。
通过这套创新的系统，戚继光巧妙地利用了现代管理理论中的“按岗位发放”的理念，并将其应用于古代战争环境中。他没有改变王朝政策，也没有提高基本工资，但他的这一做法却无形中改变了整个军事组织结构，让原本低效且充满挑战性的工作变得富有吸引力，从而促进了一支更加强大的军事力量。
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