在明朝的低工资时代，戚继光如何激励士兵勇往直前？他采取了一种高奖金刺激的策略。戚继光给士兵的年工资仅为10两银子，这几乎是农民打短工的收入水平。在这样的经济环境下，要想让士兵卖命作战，唯一可行的是提供高额奖金。
戚家军每杀死一个倭寇，就能获得30两银子的赏金；杀死十个倭寇，可以得300两银子；而击败100个倭寇，便可获得3000两银子的巨额奖励。这笔钱不仅鼓舞了士气，还使得战斗成为一种赚钱的手段，让原本艰苦的工作变得充满诱惑。
值得注意的是，戚继光并没有采用平均分配奖金的方式，而是按照岗位来发放。前线冲锋队员得到更多，因为他们承担着最大的风险和责任。而后方支援人员虽然贡献较小，但也能获得一份报酬，从而保证了整个团队成员之间的一致性和效率。
这样的人力资源管理不仅提高了士兵们对战斗结果产生直接关联的心理需求，也极大地提升了他们对任务完成情况所持有的积极态度。这种制度有效地利用了人性的弱点，即通过物质利益来调动人们的情感和行动，使原本危险且辛劳的工作变成了许多人追求财富的手段。
此外，战场上有时会出现倭寇丢弃或掠夺来的“财宝”，这些软性收入则进一步增加了士兵们从事这项工作的心理收益。此举既没有触及到王朝制度，又未改变待遇，只不过巧妙地调整了激励机制，将一份人人厌恶却又人人向往的事业转化为致富之道。
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