在那古老而又充满挑战的时代，为了激发士兵们的战斗热情和勇气，戚继光采取了一种有效却不为人知的策略——高额奖金。尽管当时明朝实行低工资政策，即使是国防部长也只能领取年薪152两银子，而普通士兵仅有的年收入只有10两银子，相当于农民打短工所得，但戚继光知道，只有通过这种方式才能确保士兵们卖命作战。
面对重文轻武、压制军备的环境，以及可能遭受参劾之忧，戚继光必须找到一种能够激励士兵们勇往直前的方法。在这样的大背景下，他明白了一个道理：如果把工资定得与农民打短工相仿，那么士兵何必要冒着生命危险去前线？他们可以选择安稳地从事农业劳动，从而获得同等甚至更高的收入。
因此，戚家军实施了一种极具吸引力的奖金制度，每一小队杀死倭寇，就能获得30两银子的赏金。而且，这笔钱由12名小队成员平分，并按照岗位进行发放。这意味着冲锋陷阵的人员会得到更多，因为他们承担了最大的风险。这样的制度虽然没有现代管理理论指导，但它恰好符合现代管理中的理念：按岗位分配奖金，以提高效率和激励作用。
在这个制度中，一线岗的人员，如持牌手、长及狼筅手，他们负责主力攻击，不仅每人可以拿到20两银子的赏金，而且如果成功斩敌，还能多得2-4两。二线岗的人则根据实际贡献得到不同数额的赏金。此外，如果团队还有鸟铳手参与战斗，他们也将分享这份荣利。剩下的钱归队长所有，使他成为团队中收益最高者。
这样的安排让全体士兵都能期待一年内累计击毙60个倭寇后，可以实现财富自由，如一线岗人员每人可获150两银子，比国防部长还要丰厚。而除了这些固定收入之外，由于倭寇抢掠来的“财宝”，团队成员还能享受到意想不到的一次性收益，这一点难以预测但又令人振奋。
总之，戚继光巧妙地利用了高额奖金来改变原本艰苦卓绝的工作环境，让其变得诱人无比。他没有触动王朝固有制度，也未改变待遇，却以此方式，把一项看似悲惨工作转化为通向财富自由之路，为历史留下了一段传奇故事。
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