在那个时代,为了激励那些承担高风险工作的人们不懈努力,实施高额奖金的策略是必需的。明朝戚家军就是以此为基础成功运作的一个典范。
戚继光给士兵定的工资微不足道,只有一年10两银子,这个数目与农民打短工的收入相当。然而,由于明朝实行低工资制,即使是国防部长(兵部尚书)的年薪也仅有152两,而且那时社会对武力不太重视,因此戚继光很难申请到更多的军费,因为怕被人诽谤和弹劾。
要想让士兵愿意冒险前线,单凭支付他们微薄工资是不够的。这笔账最终还是由士兵自己来计算。在这样的情况下,设定奖金非常必要。尽管思想工作和理想教育重要,但没有了足够的大奖,没有人会甘心当勇敢战士。
因此,戚继光设计了一套极具吸引力的赏金制度:每一小队杀死一个倭寇可以获得30两银子;杀死10个倭寇可得300两;100个倭寇则能得到3000两。此外,每12名士兵组成的小队将这笔钱按岗位分配。
这种非平均发放奖金的做法,在现代管理中被认为是不合理,但它却符合现代管理的一些原则,比如按照岗位发放。在这个体系中,一线岗包括队长、8名战斗人员以及2名持牌手、4名长、2名狼筅手,他们都是主要战斗人员,因此他们获得大部分赏金。一线岗以外的人员,如殿后的小队成员,则获得较少的金额。如果有人协助小队作战并取得成功,那么鸟铳手也会分得一些奖励。剩下的钱归队长所有,他自然拿得最多。
这样的系统意味着,如果全队一年里累计击败60个倭寇,每位一线岗位上的8名士兵都能赚取150两银子,这对于国防部长来说是一笔不菲的事。而除了这些固定收入之外,还有一些软性收入来源,比如战场上抢来的财宝,这也是由全体士兵平分,其中团结起来更容易增加收益。但由于这些收益难以预测,所以它们成了大家期待但又无法准确掌控的一份额外福利。
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