在那个时代的低工资背景下，要想让从事高危工作的人不畏艰险地投入到战斗中，高额奖金成了不可或缺的激励手段。明朝戚家军就是运用这一策略取得成功的一个典型案例。戚继光设定的士兵工资微不足道，只有一年10两银子，与农民打短工的收入相当。在当时这种压抑国防开支、重视文官轻视武将的大环境下，戚继光怎么敢于申请高额军费呢？如果他太过分追求资金支持，很可能会遭到朝廷官员的嫉妒和指控。
然而，为了适应王朝制度并顺应人性的需求，不仅要支付给士兵一份能够满足基本生活所需的工资，还需要提供一个更为吸引人的经济激励机制。因为，如果只付给他们与农民相似水平的报酬，那么士兵们就不会像真正为国家卖命一样积极向前线冲锋了。
因此，戚继光采取了一种有效的手段：通过设定较高的赏金来鼓励士兵们勇往直前。他规定每击杀一个倭寇，就能获得30两银子的奖金；而如果是10个倭寇，则可得300两；100个倭寇则可以得到3000两。这份奖金被平均分配给小队中的12名成员，每位成员都能感受到这个系统公正且充满希望。
值得注意的是，这种奖金发放方式并不遵循现代管理理论中的平均发放标准，而是基于岗位职责来进行分配。这意味着，在一次战斗中那些承担主要作战任务的小队成员（包括队长外加8名士兵）将获得更多利益，因为他们是战斗胜利最直接参与者。而后方支援人员，如短刀手和伙夫，则根据其贡献程度获得相对较少但仍然可观的心理慰藉。此外，如果有鸟铳手协助作战，他们也会得到2两银子的补偿。剩余部分则归队长所有，即使如此，他还是拿到了最多的一笔款项。
这样的赏金体系确保了即便全体小队在一年内累计击毙60个倭寇，也能够实现财务自由，让一线岗位上的8名关键人物每人能赚取150两银子，这在当时甚至超过了某些政府官员的年薪。而除了这些固定收入之外，还有来自战争中敌方丢弃物品如“财宝”、“黄白财宝”的共享收益，这些软性收入难以准确估算，但它们对于增加士气和提高生活质量同样重要。
总结来说，尽管没有改变整个社会结构或者改善一般士兵待遇，但戚继光巧妙设计出的赏金制度却巧妙地转变了一项人们普遍厌恶但又必要的事业，从而让它变得富有吸引力，并促进了全国安全与稳定。
