在当时的低工资时代,戚继光为了激励士兵们勇往直前,不惜采用高额奖金来刺激他们的工作热情。明朝时期的戚家军就是运用这一策略取得成功的一个典型例子。尽管戚继光为士兵设定的工资微不足道,只有一年10两银子,这几乎是农民打短工收入的一半,但他不得不这样做,因为那时的明朝实行的是低廉的工资制度,即便是国防部长也只有152两年的年薪。此外,明朝重视文治而轻视武力,因此对军事投入进行了严格控制。
面对这种背景,戚继光如何能够申请到更多用于军费的事故?如果他要求太多,他可能会被人指控篡权。然而,他认识到要想让士兵卖命,就必须提供足够吸引人的报酬。如果干农活也能赚取类似的收入,那么为什么要冒着生命危险去战斗呢?
因此,戚继光决定通过设定高额奖金来激励士兵。他规定每一小队杀死一个倭寇就可获得30两银子的奖赏,每杀死10个则是300两,而杀死100个倭寇将得到3000两。这12名小队成员中的钱由这12个人共同分配,这种方式符合现代管理学中提倡的人头制发放奖金,而不是平均分配。
这些战士被分成不同的岗位,一线和二线岗,他们在战斗中的角色各异。一线岗除了队长外,还有8名主要作战人员——2名持牌手、4名长矛手以及2名狼筅手。这些人负责冲锋陷阵,因此他们获得大部分赏金,其中包括20两(以一只倭寇为计)。二线岗则有短刀手和伙夫,他们虽然参与战斗但收益较少,如果鸟铳手协助作战,也会分享一些收益。而剩下的钱归队长所有,他通常也是最大的收益者。
这样的奖金制度意味着,如果全队一年累计击毙60个倭寇,每位一线岗位上的士兵都可以拿到150两银子,比国防部长还要多。而除了赏金之外,还有一些其他形式的收入,如战场上遗弃物品平分,这种收入不可预测,但对于增加总体收入很重要。在这样的安排下,原本看似艰苦卓绝的战争生活变得充满希望,让人们乐于为国家效力。
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