戚继光面对明朝低工资制和重文轻武的背景，为了激励士兵在高危工作中卖力，他采用了高额奖金作为刺激手段。他的工资标准极低，每年仅10两银子，甚至比农民打短工的收入还要少。然而，在这样的制度下，只给予如此微薄的报酬，难以 expectation 士兵们为国效命。
为了解决这一问题，戚继光采取了另一种策略，即设定高额的赏金来鼓励士兵们积极作战。他规定每一小队击败一个倭寇可以获得30两银子的赏金，而击败10个倭寇可得300两银子，更是击败100个倭寇时可以获得3000两银子。这笔钱不仅让士兵有机会通过战斗而非普通劳动来提升生活水平，而且也提高了他们对于保卫国家安全的热情。
值得注意的是，这种奖金分配方式与现代管理理论中的“按人头平摊”相去甚远，而戚继光却精准地将其设计成了符合现代管理理念的一种奖励机制。在小队中，一线冲锋者和二线后援者的角色各有所不同，其中一线冲锋者占据主导地位，他们在战斗中承担更多风险，因此得到的大部分赏金。而二线后援者则相对较少，但也能从战果中获得一定收益。
这种奖励制度有效地激发了士兵们的斗志，使他们看到了除了普通收入之外，还有可能通过军功获得巨大的财富。这不仅改变了一些人的生活，也促使整个团体更加团结协作，以共同目标为向往。在这个过程中，即使是在艰苦卓绝的情况下，也有人因为自己的勇敢和贡献而能够实现个人财务上的飞跃。
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