在明朝的低工资时代，戚家军是如何通过高额奖金激励士兵奋战？戚继光设定的工资微不足道，只有一年10两银子，这比农民打短工还要少。面对这样的经济压力，士兵们难以卖命。为了解决这一问题，戚继光采取了创新的奖金制度，每杀死一个倭寇可得30两银子，而每杀死100个倭寇，可得3000两。这一制度不仅鼓舞士气，还使得士兵们乐于前线作战。
这种按岗位发放的奖金制度，对当时的管理理念来说已经相当先进。其中，一线岗的8名士兵负责战斗的大部分工作，他们得到大头，即20两赏银。而二线岗的短刀手、伙夫和鸟铳手则根据个人贡献分配小头。队长作为全队收益最大者，也获得较多份额。
此外，战场上的“财宝”也是补充收入的一种。在倭寇丢弃的财物中，如铜壶铁锅或金佛像红木宁式床，都会被平分给团员。这一形式让原本看似苦役般的地位变得值钱而诱人。
通过这些措施，戚家军成功地将艰苦卓绝的战争生活转变为致富之路，为士兵们提供了强大的物质动机，从而促进了他们勇往直前的精神状态。此举不仅显示出戚继光深刻理解人性的同时，也展现了他在实际操作中超越传统观念，以现代管理理念应对困境的手段。
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