在戚继光的时代,为了激励士兵们承担高风险的工作,他采取了一种有效的手段——提供丰厚的奖金。明朝时期,戚家军就是运用这一策略取得了成功。在那时候,戚继光给予士兵的工资微不足道,只有每年10两银子,这个数额甚至比农民打短工所得还要低。这种做法是因为当时明朝实行的是低工资政策,即便是国防部长(兵部尚书)的年薪也仅有152两,而明朝又重视文治轻视武功,对军事支出一直进行限制。
在这样的背景下,要想让士兵们卖命作战,就必须依赖于高额奖金来激发他们的情感和动力。因此,戚继光将奖金设定得非常诱人:每击败一个倭寇即可获得30两银子的赏金,每杀死10个倭寇则为300两,每杀100个倭寇则为3000两。这不仅吸引了大量勇敢的人才,而且还提高了士兵们对战斗的积极性。
值得一提的是,这种奖金分配方式与现代管理理论相呼应,它采用的是按岗位分配而非平均发放,从而最大化地激励前线作战人员。而实际上,一线战斗小队由8名主要成员组成,他们负责冲锋陷阵,因此这8位成员得到的大头份额占总奖金比例较大;二线支援人员如短刀手、伙夫等,则根据其具体贡献获得相应的报酬。此外,如果小队中还有鸟铳手参与战斗,那么他也会分享一定金额,而队长作为团结一切力量者,将获得最多的一部分。
这样一套完善且公正的奖励机制,让全体士兵看到了前进方向,即使一年内累计击毙60个倭寇,也能实现财务上的富足。而除了这些固定收入之外,还有一定的“软性”收入,比如战场发现敌方抛弃或遗失的小利物品,如铜壶铁锅、珍贵器物等,由整个小队平分,其中包括加倍份额赠予队长。这部分收入虽然难以预测,但它确保了士兵们对于未来持乐观态度,并鼓励他们继续努力奋斗。
通过这种方式,不仅没有触及到当时严格控制的人事制度,更未改变普通士兵待遇,却巧妙地把艰苦卓绝的事业转变成了致富途径,使得人们对于原本可能被认为是卑鄙无聊甚至危险的事情产生了新的认识和期待。
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