戚家军的奖金中国史时间轴上的荣耀与丰收(图)

在那古老而又充满挑战的时代，为了激发士兵们的战斗热情和工作动力，戚继光将奖金作为一种有效的手段。明朝时期的戚家军，就是以此策略取得成功的一个典范。

尽管戚继光只给士兵每年10两银子的工资，这几乎与农民打短工所得相似，但他不得不采取这种做法，因为当时明朝实行的是低工资制度，即使是高级官员如国防部长，也只能领取152两年的薪水。而且，明朝那个时代重文轻武，对军事经费进行了严格控制。在这样的环境下，戚继光若请求增加军费，他很可能会遭到人为的阻挠或指责。

然而，为了让士兵们愿意冒着生命危险前线作战，戚继光不得不实施另一种刺激机制——高额奖金。他的奖金制度设计极具先见之明：每击杀倭寇一名，就能获得30两银子；十个倭寇则赏300两；百个倭寇更是3000两。这笔巨款被分配给小队中的12位成员，每个人都有份，而根据现代管理理论，这种按岗位分配的奖金方式更为合理，因为它鼓励团队合作并对不同岗位成员产生不同的影响。

在这支12人的小队中，有8名士兵担任最前沿的冲锋陷阵角色，他们包括2名持牌手、4名长、2名狼筅手。这些人承担了主要战斗任务，因此他们在获胜后得到的大部分奖金，即20两（以单个倭寇计）。殿后的二线岗则由短刀手、伙夫和鸟铳手组成，他们虽然责任较轻，但也能够从战斗中获得一定收入。如果全队一年共击毙60个倭寇，那么每位一线岗位上的8位士兵都能获得150两银子，不仅足够改变他们的人生，还相当于一个高级官员的年薪。此外，小队还可以通过抢夺敌方弃置物品，如财宝、布帛等，从而获得额外收入，这些软性收入随着战争进程而变化，没有固定的数值。

通过这样的一套完善且具有吸引力的奖励体系，加上偶尔的小额补贴，如抢来的财物平分，无疑让原本看似艰苦卓绝的事业变得富有诱惑力。戚继光没有去改变国家制度，也未改动待遇标准，只是在既有的框架内创造出了一种新颖有效的人性化激励机制，最终把曾经令人望而却步的事情变成了通往致富之路的一条捷径。