在古代低工资的社会背景下，为了激发士兵们的战斗精神和提高作战效率，戚继光采取了一种有效的手段，那就是通过高额奖金来刺激他们。明朝时期的戚家军，就是运用这一策略取得了显著成效。
尽管当时的工资水平极其低微，一年只有10两银子，与农民打短工收入相差无几，但戚继光不得不如此，因为明朝实行的是严格的低工资制度，即使是高级官员如兵部尚书也只能领取152两年的薪水。而且，在那个重文轻武、压制军备的大环境中，请求增加军费则面临着参劾之忧。
然而，要想让士兵们愿意冒死前赴敌线，仅仅支付他们微薄的日常工资是不够的。因此，戚继光将目光投向了奖金这个更为吸引人的途径。他设定了一系列令人瞩目的赏金标准：每击败一个倭寇可得30两银子，每杀十个倭寇即可获得300两，而对于100名倭寇，可获3000两。这份丰厚的奖金几乎是唯一能够确保士兵卖命战斗的手段。
值得一提的是，这种奖金分配方式采用了现代管理理论中的最佳实践——按岗位分配，以鼓励队伍内部成员之间协作和竞争。在小队中，有12人构成，其中冲锋陷阵的人数较多，因此这些人获得更多利益。这种制度促使全体士兵共同努力，以实现共同目标，并有望在一年内积累足够多的赏金以致富，就像国防部长一样。
除了赏银外，小队还可能从战场上缴获到的财宝、黄金、白银、布帛等物品中分享，这部分收入虽然不可预测，但却是一个额外的小礼物，让士兵们感受到生活中的不同层次。此外，当团结一致的时候，他们可以一起分享这份软性收入，从而增强团队凝聚力与合作精神。
总之，通过创新的奖励机制，无论是在表面的看似简单还是深层次影响上，都成功地改变了人们对战争工作态度，使其成为一种既能保障生计又能带来巨大收益的事业，从而提升了整个团队乃至国家整体防御能力。
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