春秋霸主的奖金风云(图)

在那古老而又充满挑战的时代，为了激发从事高风险工作的人们的斗志和勇气，除了低廉的工资外，还必须依靠丰厚的奖金来作为激励。明朝时期戚家军就是运用这一策略取得成功的一个典范。戚继光设定的士兵日薪微薄，只有一年10两银子，这个数额甚至比农民打短工所得还要少。然而，这是不得已之举，因为明朝实行的是低工资政策，即使是国防部长（兵部尚书）的年薪也只有152两，而当时社会对武力不够重视，使得获得高额军费几乎是不可能的事情。

尽管如此，为了符合王朝制度和公众期望，同时也考虑到人的本性，戚继光只能采取支付微薄工资这一手段来维持士兵们的生活。这意味着，如果士兵们可以通过打短工赚到同样的收入，那么他们自然不会积极地投身于前线战斗中去。如果没有足够的动力让他们卖命，那么即便国家需要他们，他们也会选择回避。

为了解决这个问题，戚继光决定通过设定高额奖金来刺激士兵们的战斗热情。他规定每一小队如果能够杀死一个倭寇，就能获得30两银子的赏金；如果是10个倭寇，则为300两；100个则有3000两。这12人的小队将这些奖金平均分配给成员，但实际上这并不是一种有效的手段，因为它被认为是一种空洞且无效率的事物——就像扔钱进大河里一样。

尽管现代管理理论表明应该按岗位发放奖金，而不是平均分配，但戚继光似乎已经预见到了这一点，他创造了一套符合现代管理原则的赏金制度。在他的团队中，一线冲锋者负责主攻，其中包括8名主要作战人员：2名持牌手、4名长、2名狼筅手。而二线支持者的任务相对较轻，有2名短刀手、1名伙夫以及可能的一位鸟铳手。此外，如果小队与鸟铳合作作战，该鸟铳还会获得额外2两银子的赏金。

这样的安排意味着，如果全队一年内累计击败60个倭寇，每位一线冲锋者的收入将超过150两，即相当于国防部长级别。但除了这些正式赏金之外，小队成员还有机会从敌人弃置在战场上的“财宝”中获取更多收益，如丢弃在地的地面黄金、布料或其他器械等，这些收益虽然难以量化，但对于提高士气和提升生活质量至关重要。在这种情况下，不仅正式赏金额度惊人，而且还有软性收入来源，为士兵提供了稳定的经济保障，从而转变了人们对于此类危险工作态度，让其变得愿意为国家做出牺牲。