戚继光以高额奖金激励士兵,转变了他们对战斗的态度。明朝时期,戚家军的工资极低,只有每年10两银子,这在当时被视为农民打短工收入水平的一半。然而,在这样一个重文轻武、国防经费紧张的环境中,戚继光必须找到一种方法来鼓励士兵们卖命作战。
为了解决这一问题,戚继光采用了高额奖金作为刺激手段。对于杀死倭寇,每个小队可以获得30两银子的赏金,如果是10个倭寇,则为300两,如果是100个倭寇则可得3000两。此外,每一小队由12人组成,并且钱款将按岗位分配给成员,而不是平均分配。这意味着前线冲锋者和后方支援者的收益会大不相同,以确保那些承担更多风险的人得到更大的回报。
这种奖金制度不仅提高了士兵的积极性,还使得他们看到了从事这项工作所带来的经济利益。在这样的安排下,即便是一名普通士兵如果能一年打死60个倭寇,也能够达到发财的程度,其收入甚至超过了当时的国防部长。
此外,战场上的其他损失,如倭寇丢弃在战场上的财物,也会被平分,其中包括金属器具、布料等,这部分收入虽然不固定,但也是一笔可观的小额收入。通过这种方式,不仅增加了士兵们对战斗结果的关注,而且也让他们参与到战争中的过程中,从而形成了一种共同目标和努力共赢的心态。
总之,戚继光通过创设高额奖金制度,使原本艰苦卓绝的事业变得充满吸引力,让勇敢无畏的士兵们把个人兴趣与国家安全相结合,为抗击敌人的侵扰尽忠尽职。而这背后的管理智慧,是现代管理理论中提到的“按绩效分配”的先例之一,它有效地调动了一支曾经默默无闻却又英勇奋斗的人马,将其转变成了历史上著名的一支强大的军队——戚家军。
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