在那古老而又充满挑战的时代，为了激发士兵们的战斗热情和勇气，戚继光采取了一种有效却不为人知的策略——高额奖金。尽管明朝实行低工资政策，即使是高级官员也只能领取微薄的年薪，但戚继光通过这种刺激机制，成功地让他的部下愿意冒死前赴。
戚家军每名士兵的年工资仅有10两银子，这几乎等同于当时农民短期打短工所能获得的收入。然而，在那个重文轻武、压制军备的大环境中，戚继光如何能够提出高额军费？这无疑是一项极其艰难且风险巨大的任务。
于是，他想出了一个既符合王朝制度又顺应人性的解决方案：设立极高的赏金制度。每一小队杀死一个倭寇就可得30两银子，而杀死10个倭寇则可以得到300两银子，如果连续100次，则可获得3000两银子的丰厚奖励。这份钱由12名小队成员平分，每位士兵都有望从中获益。
与现代管理理论相比，这种按岗位发放奖金的方式显得超前且合理。其中，一线岗包括8名主要作战人员，他们在战斗中承担了绝大部分风险，因此他们将获得最多的一半奖金；二线岗则负责后勤支持的人员，他们虽然参与战斗但作用较少，因此获得较少金额。而队长作为全队最高指挥官，将获得余下的款项，也是该小队中的最大赢家。
这样的奖励体系意味着，只要一年内累计击毁60个倭寇，小队成员即可实现财务自由，并且像国防部长那样富裕起来。此外，还有一些软性收入，如战场上抢到的财物，也会根据实际情况进行平分，让士兵们感受到更多荣誉和报酬。这一切，不仅改变了士兵对战争生活态度，还让他们乐于成为勇敢而致富之人的先驱者。在看似简单而平凡的情况下，戚继光巧妙地转变了人们对于这一工作形象，从而成就了一段传奇史诗。
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