在那古老而又充满挑战的时代，为了激发士兵们的勇敢和勤奋，戚继光采取了一种有效却不为人知的策略——高额奖金。明朝时期，即便是低微工资也无法激励从事高危工作的人去拼命工作，而戚家军正是以这种方式成功地实现了这一目标。
戚继光给予士兵的工资微不足道，只有每年10两银子，这个数字甚至比农民打短工所得还要少。在那个重文轻武、国家制度严苛的大环境下，戚继光如何能要求更多的军费？如果他过于追求财政支持，小心有人会向上级报告他的行为。
然而，尽管如此，他还是意识到了一个关键点：只有通过巨大的奖金来吸引士兵们，为他们提供足够多的经济刺激才能够确保他们愿意冒着生命危险前线作战。因此，他创造了一个极具吸引力的奖金计划，每击杀倭寇一名，就能获得30两银子的赏金；十只倭寇则可以得到300两银子的赏金；而对于百只倭寇，则可获得3000两银子的巨额奖励。
这个计划巧妙地将所有的小队成员分成不同的岗位，每个人根据自己的职责和贡献来分享这些高额奖金。这与现代管理理论中的“按人头平摊”的做法形成鲜明对比，而这正是当时最合适且有效的心理学原则之一。每位小队成员都清楚自己的角色，并且知道即使是在生死攸关的情况下，他们也是能够从中获益匪浅。
例如，一线战斗人员除队长外，还包括八名士兵——其中二名持牌手、二名长、二名狼筅手，他们在战斗中承担着主要责任，因此他们将获得大部分奖金，其中八人的份额占据了总数之半。如果团队一年累计击败60只倭寇，那么这些一线战斗人员就可以分别拿到150两银子，这等同于国防部长的一年的收入。而剩下的钱则归给队长作为领导者的补偿。此外，如果团队在战斗中收获其他物品，如丢弃在战场上的“财宝”，这些也会被平分给全体成员，以此作为额外收入来源。
这样的安排不仅改变了士兵们对战争的态度，也让他们看到了前进路上的希望。在看似艰苦卓绝的情景中，他们发现自己并不再是无偿奉献者，而是一群有能力选择是否参与、以及何时参与的人类英雄。简言之，戚继光通过这一创新措施，将原本令人厌恶、充满风险的任务转变成了通往富裕生活的一条道路，让每个参与者都感受到身价倍增，从而极大地提升了整个团体的凝聚力与效率。
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