在那个时代，为了激发从事高风险工作的人们的斗志和努力，他们需要一个强大的奖金激励机制。明朝时期的戚家军，就是通过这种方式取得成功的一个例子。戚继光为士兵设定的工资微薄，一年只有10两银子，比农民打短工还要少。而且，由于当时的社会制度和文化氛围，戚继光很难申请到更多的资金支持。他必须小心翼翼地操作，不得罪任何人。
为了解决这个问题，戚继光采取了一种极具前瞻性的方法——设定高额奖金。在他看来，只有这样才能真正动员士兵们卖命战斗。如果他们只拿着与农民差不多的收入去上战场，那么为什么不选择在田野里耕作呢？这样的计算谁也不会错。
因此，他决定给予士兵极高的奖励：每个小队杀死一个倭寇就能获得30两银子的赏金；杀死10个倭寇300两；100个倭寇则是3000两。这笔钱由12名小队成员平均分配，这样做既符合现代管理理论，也能够有效激励士兵。
这12名成员被分成不同的岗位，其中8名主要负责战斗，他们会得到大部分奖金；其他人员如短刀手、伙夫和鸟铳手根据他们对战斗贡献度得到相应金额，而队长则获得最多的一份。这样设计意味着，如果一整年内打败60个倭寇，全体成员都可以赚到足够成为富翁的大笔钱财，即使是一线阵地上的8名士兵，每人也能收获150两银子，与国防部长甚至更高级别官员相媲美。此外，还有可能得到战利品，如敌方丢弃在地面的黄金白银、布料等，这些都是可变数额，但对于增加收入还是有一定作用。
尽管这些措施没有改变现有的社会制度或待遇标准，但它却巧妙地将艰苦卓绝的战争生活转变成了通往富裕之路，让人们愿意投入到这个看似无情、危险又低回报的事业中去。
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