戚家军的奖金朝代人物画像

在那个时代，为了激励那些承担高风险工作的人们不断努力，不懈奋斗，戚继光提出了一个创新的奖金制度。明朝的戚家军，就是通过这种策略取得了显著成效。

尽管戚继光给士兵的工资微不足道，只有每年10两银子，这几乎与农民打短工的收入相当，但他不得不这样做，因为那时的明朝实行的是低工资政策，即使是高级官员也只能获得有限的薪水。而且，在那个重文轻武、压制军备的大环境下，戚继光如何能提出高额军费？这无疑是一个政治上的挑战。

然而，为了顺应王朝的制度和人们的心理需求，仅仅支付如此低廉的工资是不足以激发士兵们卖命战斗的情绪。既然他们可以通过打短工来赚取类似的收入，那么为什么要冒着生命危险去前线作战？

因此，戚继光决定采取另一种方法——设定极高的奖金来吸引士兵们。对于杀死倭寇，每小队中的12人将共享30两银子的赏金，而对100个倭寇，可以得到3000两银子的巨额奖励。这一制度确保了即便是最普通的小队成员，也能够从这些大规模行动中获得丰厚利益。

更值得注意的是，这种按岗位分配奖金的方式，与现代管理理论中的“按人头平摊”相比，更为合理有效。它鼓励士兵之间合作协作，并且根据他们在战斗中的贡献来确定他们所获利润，从而提高了整个团队以及个人参与战斗的事务动力。

在这个系统中，一线阵地上的8名主要作战人员（包括2名持牌手、4名长、2名狼筅手）会拿到大部分赏金，而二线阵地上的其他成员则会根据其实际贡献获得较少但仍然可观的手续费。如果有鸟铳手参与协同作战，他们也会分享一部分财富。而队长作为领导者，将收到最大份额，同时还可能获得来自倭寇遗留物品的一份额外收入，这一点增加了他的直接利益，使他成为推动这一系统运行的一个关键人物。

这样的体系意味着，如果一年内小队能够成功击败60个倭寇，那么所有成员都将成为富翁，其中一线阵地上的人员甚至能达到国防部长级别水平。此外，还有一些未确定数目的软性收入来源，比如战争期间丢弃或掠夺来的财宝，这些都会被平分，以此补充各位士兵生活必需品并提供了一定的经济安全感。